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                國電中興電力集團召開十月份●生產經營分析←會@

                發布時間:2019/11/09    信息來源:

                2019年11月8日,國電中興電力把他們包圍了起來集團在集團會議室召開十月份生產經營分析會。

                11月8日上午,集團在第一會議室召開十月份生產經營分析會。會議對集〒團十月份生產經營情況和目標任務完成情況進行了梳理,對如何做好年度收尾工ξ 作,謀劃2020年生產經營、升級轉型發展工◥作進行了布置。會議要求各部門單◆位,認真梳理、尋找差距,精益管控,狠抓各項工作交情的落實,確保完成年度生↘產經營目標,實現集團公司新跨越。公司》領導班子、各部Ψ 門領導、管理技術人員及各項目部相關領導參加會議。會議由▃總經理工作部副主任韓玉璧主持。


                會上,市場營銷中心、工程管理中╱心、財務部等部門就十月份全月工∞作進行了匯報,並對接來下的工作計劃進行了沒想到卻反被你殺了通報。集團⌒ 副總經理、新疆公司總此時度過了六次雷劫經理陳金梁,集團副總『經理陳偉,集團總經理助理◇高園對各分管業務及2019年十月份實施開展情況和存在的問題、下一︽步工作計劃進行總結。最後,集團黨委副書記、集團總經理秦慶偉針對此次會議做專題講話。秦慶偉總經理結合目前行業發展形〓勢和企業自身發展情況,就當前集團在具體工作中的實際情況和出現的實際◣問題,及如何打造行業領先,管理一流,具有較強品牌影響力╲和質量效益的發展目標提出了針對性要求:一是要紮實推進精細化管理,要通過精細№化管理提高企業管理水平,提高管理人員的綜合素質水平,公司管理人員要順應當前市場和卐行業發展的要求,不斷充實和學習,提升自己的管理水平和專業技術↑水平;二是要進一步加強果決xìng成本控制,提升成本精細化管理水平。各項目部、部門要在日常工作中樹立全員成本目標精細化管理觀念,推動成本管◤理精細化,加強內部監督,深化⊙成本目標;三是要提高有效溝通在集團管理工作中的作用和影響,明確溝①通能力和技巧是解決項目管理成本過高、進度拖延、風險增加等問題的♀關鍵;四是團結一心,團結和諧是集團發展的保證,企業生產經營的成敗在於領∴導班子和團隊,集團上下應九幻真人身體一偏明確目標,團結一心,共謀發展,實現集團〖穩健經營。

                集團黨委副書記、集團總經理秦慶偉做重要講話

                集團副總經ζ 理、新疆明天繼續公司總經理陳金梁

                集☆團副總經理陳偉

                集團總經理助理高園

                本次會議主題鮮明,內容豐富,安排緊湊,總結了國電中興電力集ω團十月份經營管理和生產實踐的相第五層叫無盡幻境關工作,加深了集團全體對未來發展方向和發展規劃的♂了解,開拓了思路,明確了下※一階段重點工作安排,對國電中興電力集團完成年度經營目標任務和加快推進精品工程、名牌工程工作具有十分重要的意義】。


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